Crash 1929

"O facto de que muito do que se repetia acerca do mercado - nessa altura e actualmente - não correspondia à realidade é importante, mas não é extraordinário. Entre os seres humanos, existe uma espécie de interação que assenta não nos conhecimentos, nem sequer na falta de conhecimentos, mas no facto de não se saber quanto não se sabe."

"A sabedoria é muitas vezes uma abstracção relacionada não com os factos ou com a realidade, mas com os homens que a exibem e a forma como a exibem."

(pg.103)


"De todos os mistérios do mercado bolsista, o mais impenetrável é a razão por que existe um comprador para cada pessoa que deseja vender"

(pg. 130)


"Apesar de muitas vezes se sugerir o contrário, as pessoas deixam-se muito rapidamente seduzir pelo poder. ... ... como comprovamos fantasmas de muitos tiranos, de Júlio César a Benito Mussolini, somos muito cruéis para com aqueles que, tendo tido poder, o perdem ou são eliminados. Nessa altura, para além do ódio em relação à sua arrogância do passado, são também vítimas do desprezo pela sua presente fraqueza. Sofrem todas as indignidades possíveis."

(pg. 150)


in "Crash 1929" by John Kenneth Galbraith

Strategic decisions: When can you trust your gut?

"My general view, though, would be that you should not take your intuitions at face value. Overconfidence is a powerful source of illusions, primarily determined by the quality and coherence of the story that you can construct, not by its validity. If people can construct a simple and coherent story, they will feel confident regardless of how well grounded it is in reality."

"We associate leadership with decisiveness. That perception of leadership pushes people to make decisions fairly quickly, lest they be seen as dithering and indecisive."

by Daniel Kahneman


"What concerns me is the tendency to marginalize people who disagree with you at meetings. There’s too much intolerance for challenge. As a leader, you can say the right things—for instance, everybody should share their opinions. But people are too smart to do that, because it’s risky. So when people raise an idea that doesn’t make sense to you as a leader, rather than ask what’s wrong with them, you should be curious about why they’re taking the position. Curiosity is a counterforce for contempt when people are making unpopular statements."

by Gary Klein

"Rise and rise again, until lambs become lions"

in Robin Hood